Staufen.AG

Lean-Experte Dr. Jeffrey Liker erstmals öffentlich in Deutschland

Keynote-Speaker beim BestPractice Day 2009 der Staufen AG

BestPractice Day 2009, Lean-Kongress der Staufen AG, 1. Juli 2009 bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co.KG in Bruchsal

Am 1. Juli 2009 wird der international anerkannte Lean-Experte Dr. Jeffrey K. Liker erstmals öffentlich in Deutschland sprechen. Der US-Amerikaner ist Keynote-Speaker beim BestPractice Day 2009 der Staufen AG. "Schlechte Zeiten brauchen gute Unternehmen" ist das Motto des großen Lean Management-Kongress, der bei der SEW-EURODRIVE in Bruchsal stattfindet. Er bietet 150 Entscheidern aus der produzierenden Industrie die Gelegenheit zum Austausch mit Praxisexperten sowie Orientierung in wirtschaftlich turbulenten Zeiten. Dr. Liker, Toyota-Insider und mehrfacher Bestseller-Autor von Standardwerken wie "The Toyota Way", wird die Erfolgsfaktoren des japanischen Unternehmens beleuchten. Er kennt nicht nur Aspekte schlanker Produktionsverfahren, sondern ist vor allem Experte für das Thema "Lean Development". Neben Dr. Liker präsentieren namhafte Referenten und Unternehmensvertreter aus dem In- und Ausland Managementerfahrungen und Strategien für optimale Prozesse. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, das Gehörte am 
2. Juli während eines Praxis-Workshops bei SEW-EURODRIVE oder der Daimler AG zu vertiefen.

Lean Management nach dem Vorbild des Erfolgsunternehmens Toyota wird seit den 1990er-Jahren viel diskutiert. Dennoch haben bis heute nur wenige Firmen eine Effizienzsteigerung ihrer internen Abläufe im gleichen Maße wie das japanische Unternehmen realisieren können. Dr. Jeffrey Liker, Professor für industrielles und operationelles Engineering an der Universität Michigan, ist siebenfacher Gewinner des Shingo-Preises für "Excellence in Manufacturing Research". Er argumentiert, dass es nicht allein um den Einsatz einzelner Lean-Methoden wie Kaizen oder Kanban gehe. Vielmehr sei die Firmenkultur bei Toyota der entscheidende Faktor für den Erfolg. Was diese Kultur ausmacht und welche Rolle die Führungskräfte dabei spielen, wird der Experte beim BestPractice Day 2009 erläutern.

Fünf weitere Vorträge im Plenum und drei parallele Fachforen vertiefen das Thema Lean Management und seine Chancen. Neben optimalen Unternehmensstrukturen sowie Innovations- und Change Management-Strategien werden auch die Herausforderungen eines Turnaround behandelt. Die Fachforen thematisieren Fragen und Problemstellungen rund um schlanke Prozesse in den Bereichen Produktion, Entwicklung und Führung. Neben den Experten der Staufen AG wird das Programm vor allem durch namhafte Referenten aus der Industrie gestaltet. Unter ihnen Management-Vertreter von Brose, Griwe Innovative Umformtechnik, Freudenberg, Daimler oder SEW-EURODRIVE.

SEW-Geschäftsführer Johann Soder wird neben seinem Vortrag zum Thema Innovation den Vertiefungs-Workshop mit dem Titel "Schlank entwickeln" leiten. Dieser findet am 2. Juli im Entwicklungsbereich des Elektronikwerks Bruchsal statt. Alternativ dazu können die Teilnehmer des BestPractice Day 2009 den Alltag in der Produktion des Daimler-Werks in Wörth erleben. "Shopfloor Management – Führungskräfte im Veränderungsprozess" lautet hier das Thema. Beide Workshops zeigen die exzellente Umsetzung der Lean Management-Grundsätze in der Praxis und ermöglichen den direkten Austausch mit den Experten und Führungskräften vor Ort.

Weitere Informationen zum BestPractice Day, den Referenten und den Themen gibt es im Internet auf der Website www.best-practice-day.de. Fragen beantwortet außerdem Markus Franz, er nimmt auch Anmeldungen gerne entgegen.
Tel.: 07024 8056-142
E-Mail: m.franz@staufen.ag

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Über STAUFEN.
Die international operierende Staufen AG hat sich in Deutschland in der Spitzengruppe der Lean-Management-Beratungsunternehmen etabliert. Als 'Partner auf dem Weg zu BestPractice' sieht Staufen ihr Ziel darin, schnell wirksame und nachhaltige Optimierungen von Wertschöpfungsprozessen zu bewirken. Das Unternehmen unterstützt beim Aufbau einer Lean-Führungskultur, eines Lean-Systems sowie bei der Schaffung einer individuellen Verbesserungsorganisation. Darüber hinaus entwickeln die Berater maßgeschneiderte Konzepte zur Bewältigung von Krisensituationen: Als Turnaround- oder Interim Manager können sie Ertrags- und Effizienzsteigerungen einzelner Bereiche oder eine unternehmensweiten Restrukturierung realisieren. Mit namhaften Firmen, mittelständischen Unternehmen und Konzerne wie MAN, Voith oder SEW-EURODRIVE hat die Staufen AG erstklassige Referenzen in allen Schlüsselbranchen. Insgesamt 90 Mitarbeiter am Standort Deutschland und in den Niederlassungen in der Schweiz, Italien, Polen und China betreuen die Kunden vor Ort durch Beratung, Unterstützung bei der praktischen Umsetzung und Qualifizierung.