Exklusiv für ZWF 04/2011
Schnellere Produktzyklen, immer weniger Zeit für immer mehr Projekte, dazu der zunehmende Mangel an ausgebildeten Spezialisten und Projektmanagern: Das Thema Anlaufmanagement stellt Automotive-Unternehmen vor echte Herausforderungen. Dieser Artikel beschreibt am Beispiel der WEISS automotive GmbH, wie sich das Problem mit einem prozessorientierten Ansatz lösen lässt. Dort wurde in den vergangenen zwei Jahren das Anlaufmanagement prozessorientiert und abteilungsübergreifend neu organisiert. Mit Hilfe eines Business Process Management-Systems wurde dabei neben dem eigentlichen Projektmanagement auch zahlreiche unterstützende Prozesse optimiert und vielfach automatisiert.
Autoren: Marc Brinkop und Fabian Hoppe, IAP GmbH, Stefan Merkel, Weiss Business Solutions WBS und Uwe Pagel
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